キャリアマネジメント支援
社員育成の方針
業界のリーディングカンパニーとなるため
社会の新たな価値を創造し、業界のリーディングカンパニーとなるためには、
社員の成長が必要不可欠です。
社員一人ひとりが“ワクワク”しながら、イキイキと働けるように、
様々な成長支援を行っています。
キャリアマネジメント支援
自身のキャリアをデザインし、自律した社員となるために。
目標、スキル、年次などに応じた、さまざまな研修やサポート制度を用意しています。
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導入期研修
- 内定者研修
- アサヒ飲料の社員育成は入社前から始まります。セルフミッションを明確にし、入社の準備を整えます。
- 新入社員研修
- ただ会社について知るだけでの研修ではなく、「仕事」や「働く意味」についての基礎固めを行います。
- 若手研修
- 年次が上がる節目のタイミングで、更なるステップアップをするための準備を行います。
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選択型研修
- LPP研修(Leading Player 養成Program)
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基礎的なビジネスフレームを学び、部門戦略立案を行います。
※入社3年目以上の社員が対象
- FCP研修(Future Business Challenge Program)
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将来の飲料ビジネスの中心となる、新規事業立案を行います。
※20代後半～30代の社員が対象
- NLP研修(Next Leader Program)
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次世代経営者を育成するための研修。未来を構想するスキル・マインドを磨きます。
※管理職以上が対象
- 海外人材育成プログラム
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海外ビジネスに携わり活躍する上で必要となるスキル・マインドを習得する研修です。
※全社員が対象
- ミドルシニア向けプログラム
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自身のありたい姿を明確にし、「したい」を見つけ出すプログラムです。
※40歳以上が対象
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キャリア
サポート- 社内副業制度
- 社員のキャリア形成の機会創出・活躍の場を広げるため、他部署の仕事を副業として参画する制度です。
- 社内塾
- 社員が持つ「知識」を社員が講師となり、社員同士で互いに共有するプラットフォームです。
｢ブラザー・シスター制度｣
新入社員の成長は、配属先の部署全体で見守っています。それに加え、アサヒ飲料では「ブラザー・シスター制度」を導入し、先輩社員が新入社員をマンツーマンで社会人として独り立ちできるようにサポートしています。
